OpenAI ha decidit fer el tancament definitiu a Sora, la seva ambiciosa plataforma de generació de vídeo amb intel·ligència artificial, tot just uns mesos després d'haver-la impulsat com a app independent amb aspiracions de xarxa social global. La decisió, comunicada de forma interna per Sam Altman i confirmada públicament a través del compte oficial de Sora a X, suposa un canvi de rumb notable per a la companyia responsable de ChatGPT.
El moviment no sols implica la desaparició de l'aplicació de consum, sinó també la retirada de l'API i de la resta de funcions de vídeo recolzades al model Sora, incloses les integrades a ChatGPT. Darrere d'aquest gir, OpenAI assegura que necessita concentrar capacitat de còmput i talent en àrees amb més prioritat estratègica, especialment en eines empresarials, programació i robòtica.
Què era Sora i per què el tancament és tan significatiu
Sora va néixer com model d'intel·ligència artificial capaç de generar vídeo a partir de text, presentat inicialment el 2024. En una segona fase, OpenAI el va convertir en una aplicació de consum amb un enfocament marcadament social: un feed de clips a l'estil TikTok o Instagram Reels on els usuaris podien crear, compartir i comentar vídeos generats per IA.
Amb el llançament de l'app independent al setembre, Sora es va convertir a la primera aplicació pròpia d'OpenAI després de ChatGPT. Durant els primers dies va escalar fins a les primeres posicions de l'App Store de l'iPhone i va arribar al milió de descàrregues en menys d'una setmana, segons dades de firmes d'anàlisi com Sensor Tower, que també van registrar al voltant de 600.000 instal·lacions l'últim mes abans de l'anunci del tancament.
L'atractiu inicial residia al seu capacitat per crear vídeos hiperrealistes a partir de descripcions de text i en la possibilitat d'inserir els usuaris en escenes icòniques de la cultura popular. El mateix Sam Altman va animar en xarxes a provar el sistema recreant pel·lícules, sèries i videojocs, cosa que va disparar la creativitat… i també els problemes legals.
Amb el temps, la plataforma va integrar una versió millorada del model, coneguda oficiosament com Sora 2, amb més qualitat visual, millor control de moviments i opcions d'ampliació de clips existents. Tot i així, dins d'OpenAI ja es debatia el elevadíssim consum de recursos computacionals davant d'una demanda que, després del boom inicial, no s'acabava de consolidar.
Anunci del tancament: adéu a l'app, a l'API i al vídeo a ChatGPT
L'adéu es va escenificar amb un missatge directe publicat a X pel compte oficial del projecte: “We're saying goodbye to the Sora app”. En aquest mateix text, l'equip agraïa als que havien creat i compartit vídeos i prometia més detalls sobre els terminis de tancament tant de l'aplicació com de l'API i sobre com exportar i preservar el contingut generat pels usuaris.
Internament, Sam Altman va traslladar a la plantilla que OpenAI desmantellarà totes les iniciatives basades en els seus models de vídeo. La retirada inclou l'app comercial, la versió per a desenvolupadors i les funcions de generació i edició de vídeo que s'havien integrat a ChatGPT com a part de l'aposta pels continguts multimèdia.
Ara com ara, l'empresa no n'ha fixat una data pública i tancada per a l'apagada definitiva del servei, encara que ha insistit que comunicarà amb antelació el calendari perquè els usuaris puguin descarregar o migrar les seves creacions. Alhora, la companyia diu que està «explorant maneres de recolzar l'exportació i preservació» dels vídeos allotjats a la plataforma.
L'anunci va agafar per sorpresa fins i tot part de la comunitat, ja que tot just uns dies abans OpenAI havia publicat una guia al seu bloc oficial sobre com fer servir Sora de manera segura i responsable, sense pistes que s'estigués valorant un tancament tan imminent. Fonts esmentades per mitjans com The Wall Street Journal o CNN parlen d'una decisió presa en un context més ampli de reorganització interna i pressions de cost.
Un gir destratègia: menys vídeo, més negoci i robòtica
En paral·lel al tancament de Sora, OpenAI està duent a terme un reposicionament profund de la seva oferta de productes. L'objectiu declarat és reduir la dispersió d'iniciatives de consum i concentrar recursos en eines de productivitat, programació i sistemes «agèntics» capaços d'operar de manera autònoma a l'ordinador de l'usuari per a tasques com ara escriure codi, analitzar dades o automatitzar fluxos de treball.
Dins d'aquest pla s'emmarca la integració de l'app d'escriptori de ChatGPT, l'eina de desenvolupament de codi (derivada de Codex) i el navegador en una mena de superapp unificada. Aquesta fusió cerca alinear els diferents equips d'enginyeria sota una mateixa visió de producte i oferir una experiència més coherent per a empreses i usuaris avançats.
La pròpia companyia reconeix que els costos de còmput són un factor determinant en les decisions. La generació de vídeo és una de les tasques més intensives des del punt de vista d'infraestructura: requereix GPU potents, grans centres de dades i una despesa continua en energia i manteniment. En un escenari de demanda creixent i maquinari limitat, OpenAI assegura que es veu obligada a fer «concessions» i prioritzar aquelles línies amb més retorn econòmic i estratègic.
Aquest canvi denfocament encaixa amb els plans de lempresa de reforçar el seu negoci empresarial davant de rivals com Anthropic o Google. La primera ha guanyat pes amb productes com Claude Code, molt valorat per desenvolupadors, mentre que Google presumeix d'avenços en models de vídeo propis i integra els seus sistemes a tot l'ecosistema de serveis del cercador.
Part de l'equip que treballava a Sora es reubicarà a projectes de robòtica i simulació del món real. OpenAI vol aprofitar la tecnologia de generació de vídeo per modelar entorns físics i entrenar robots en tasques complexes abans de desplegar-los al món real. És a dir, Sora deixa de ser un producte de consum, però part de la base tecnològica es reciclarà com a eina interna de recerca.
Drets d'autor, deepfakes i pressió regulatòria
El tancament de Sora també s'entén millor si es repassa la llarga llista de controvèrsies lligades a la propietat intel·lectual ia l'ús d'imatges de persones reals. Des dels seus primers dies, titulars de drets van mostrar inquietud per la facilitat amb què es podien recrear personatges, logos i escenes protegides sense autorització ni compensació econòmica.
La plataforma es va omplir ràpidament de vídeos que imitaven estils, franquícies i figures públiques, cosa que va provocar queixes d'empreses d'entreteniment, estudis de videojocs i altres propietaris de contingut. Alguns crítics van assenyalar que Sora estava alimentant una allau d'escombraries d'IA i que facilitava la creació de deepfakes cada cop més creïbles, amb risc de desinformació, difamació i suplantació d'identitat.
Davant aquest escenari, OpenAI va començar a introduir mecanismes de bloqueig i filtratge perquè els titulars de drets poguessin impedir l'ús de la seva propietat intel·lectual dins de l'app, com quan va suspendre els vídeos de Martin Luther King Jr. a Sora. Però aquestes mateixes restriccions restaven bona part de l'atractiu que havia impulsat la seva viralitat inicial, basada precisament a poder barrejar icones de la cultura popular gairebé sense límits.
El cas de Sora il·lustra fins a quin punt la batalla pels drets d'autor ha esdevingut un coll d'ampolla per a la IA generativa. No es tracta només d'imatges i vídeo: afecta també models de text i àudio entrenats amb grans quantitats de material protegit. Les pressions regulatòries als Estats Units i Europa, juntament amb litigis en marxa, obliguen les tecnològiques a moure's amb més cautela.
Alhora, el debat públic sobre els riscos dels deepfakes i de la manipulació audiovisual s'ha intensificat. Per a una companyia que es prepara per a una possible sortida a borsa i que ja està sota el focus de reguladors i governs, sostenir un producte tan exposat com Sora podia convertir-se en un llast reputacional i legal difícil de justificar davant d'accionistes i socis.
L'acord amb Disney i els pactes que es queden a l'aire
Un dels elements que ha cridat més l'atenció del sector és l'impacte del tancament de Sora sobre l'aliança anunciada amb The Walt Disney Company. A finals de l'any passat, OpenAI va comunicar un acord emblemàtic que permetria l'ús de més de 200 personatges de Disney, Pixar, Marvel o Star Wars dins de la plataforma, sota un marc de llicències formals i, segons diferents informacions, lligat a una inversió de 1.000 milions de dòlars a la startup.
Aquest pacte es presentava com una possible via per compatibilitzar IA generativa i respecte a la propietat intel·lectual: en lloc de fer servir contingut sense permís, es pagaria per un catàleg oficial. Tot i això, el canvi de rumb d'OpenAI ha deixat l'operació congelada. Portaveus de Disney han confirmat que l'acord "no seguirà endavant" i que la companyia "respecta la decisió d'OpenAI de sortir del negoci de generació de vídeo".
La retirada de Disney no és l?únic front. Altres companyies del sector de l'entreteniment i del videojoc, com a estudis japonesos de referència, havien expressat reserves o accions legals davant de l'ús dels seus personatges i universos en vídeos creats amb Sora sense autorització. La pressió col·lectiva ha contribuït a fer que el model de «crear primer i negociar després» es torni difícilment sostenible.
Per a OpenAI, el tancament de Sora significa renunciar a una possible línia de negoci basada en llicències i continguts de marca, però també alliberar-se d'un entorn ple d'incerteses jurídiques. La mateixa Disney ha deixat la porta oberta a continuar experimentant amb altres plataformes d'IA en el futur, sempre que es respectin els drets de creadors i titulars d'IP, cosa que suggereix que el diàleg entre tecnologia i entreteniment continuarà, encara que sigui per altres camins.
Competència, costos i un canvi de cicle a la IA generativa
El context competitiu ajuda a entendre per què OpenAI ha optat per tallar en sec. Mentre Sora intentava consolidar-se com a plataforma creativa de consum massiu, Anthropic reforçava la seva posició al mercat empresarial amb models com Claude, especialment valorats pel seu rendiment en programació i tasques professionals. Informes de mercat apunten que la companyia liderada per Dario Amodei ha captat una part molt rellevant de la despesa de les empreses que s'inicien en solucions d'IA.
Alhora, Google ha intensificat la seva aposta per models multimodals integrats al cercador i la suite de productivitat, aprofitant la seva aposta avantatge en infraestructura i distribució. En aquest tauler, OpenAI ja no competeix només com a pionera carismàtica, sinó com una empresa més obligada a demostrar sostenibilitat i focus, especialment si aspira a sortir a borsa a curt termini.
Sora simbolitzava una etapa de la companyia caracteritzada per llançaments continus i exploració de nous formats, des de chatbots generalistes fins a eines creatives. El tancament de l'app i el replegament del vídeo apunten a una fase diferent, en què importa més concentrar esforços en un grapat de productes amb impacte directe en ingressos i en l'adopció corporativa.
En paral·lel, la indústria de la IA s'enfronta a un repte majúscul d'infraestructura: aixecar centres de dades capaces d'absorbir la demanda de còmput dels grans models. La generació de vídeo, pel seu cost, competeix directament amb el desplegament d'altres funcions d'IA que poden resultar més rendibles, des d'assistents d'oficina fins a sistemes d'anàlisi de dades. Davant d'aquest dilema, OpenAI ha optat per sacrificar Sora per alliberar recursos.
Tot aquest reordenament es produeix mentre l'empresa també impulsa iniciatives com ara Fundació OpenAI, a la qual Sam Altman va anunciar una injecció de 1.000 milions de dòlars, i redibuixa la seva estructura empresarial per operar com una companyia tradicional amb un braç sense ànim de lucre. L'equilibri entre la missió, el negoci i els riscos marca bona part de les decisions actuals.
El final de Sora tanca una etapa molt intensa en la relació entre intel·ligència artificial i vídeo generatiu. El que va arrencar com una de les demostracions més espectaculars del potencial creatiu de la IA es converteix ara en exemple de fins a quin punt influeixen els costos, la regulació, els drets d'autor i la competència al?hora de mantenir un producte viu. OpenAI s'allunya, almenys ara com ara, de la carrera per liderar el vídeo per al gran públic i redirigeix la seva aposta cap a la productivitat i la robòtica, deixant a l'aire una pregunta que sobrevola tot el sector: fins on es pot escalar la creativitat generativa quan xoquen de front la tecnologia, la llei i el negoci.
