La històrica divisió de televisors de Sony afronta un gir de guió decisiu: la companyia japonesa ha acordat amb TCL la creació d'una aliança d'empreses que es farà càrrec de tot el seu negoci d'entreteniment a la llar, des dels televisors BRAVIA fins als sistemes d'àudio domèstic. El pacte situa el fabricant xinès com a soci majoritari i confirma un canvi profund en l'equilibri de forces de la indústria.
Segons han detallat les dues empreses, la nova estructura seguirà utilitzant les marques Sony i BRAVIA a nivell global, però la gestió, la fabricació i el control operatiu recauran en una entitat compartida en què TCL tindrà més pes. El moviment, que afecta els mercats d'Europa i Espanya com a part de l'abast mundial de l'acord, vol aprofitar la potència industrial de TCL sense renunciar al valor de marca ia l'enginyeria d'imatge i so de Sony.
Com serà la nova empresa conjunta Sony-TCL
L'acord s'articula al voltant d'una joint venture en què TCL tindrà el 51% del capital i Sony el 49%. Aquesta majoria dóna a la companyia xinesa el control efectiu sobre les decisions comercials i estratègiques, cosa que va més enllà d'un simple contracte de llicència de marca o d'un acord de fabricació per encàrrec.
La nova empresa assumirà de forma integrada totes les activitats que abans depenien de Sony Home Entertainment: investigació i desenvolupament, disseny industrial, enginyeria de producte, fabricació de televisors i equips d'àudio, màrqueting, vendes, logística i servei d'atenció al client. És a dir, el negoci de televisors BRAVIA i barres de so o sistemes de cinema a casa deixarà d'operar com a una divisió pròpia de Sony per quedar sota aquesta estructura compartida.
A la pràctica, això implica que Sony ja no desenvoluparà ni produirà en solitari els seus televisors o barres de so, sinó que ho farà a través de lempresa conjunta amb TCL. Els productes seguiran arribant al mercat amb les marques Sony i BRAVIA, però darrere hi haurà una arquitectura empresarial i de fabricació diferent, amb una forta aportació de la cadena de subministrament i de la tecnologia de panells de TCL.
Pel que fa a la identitat de marca, les companyies han avançat que els nous models es comercialitzaran sota el paraigua Sony BRAVIA. El comunicat oficial no aclareix si, a més, alguns dispositius podrien lluir també la marca TCL, però sí que deixa clar que l'ensenya BRAVIA seguirà sent el referent en la gamma de televisors que hereten el llegat de Sony.
Calendari de l'acord i condicions regulatòries
Les companyies han signat un memoràndum d'enteniment que fixa les bases de l?acord, però encara queden passos formals per completar. L'objectiu és tancar els contractes definitius abans que s'acabi març de 2026, de manera que, una vegada s'obtinguin totes les autoritzacions regulatòries, l'empresa conjunta es pugui posar en marxa a abril de 2027.
Fins que s'arribi a aquesta data, Sony continuarà gestionant el vostre negoci d'entreteniment domèstic de manera independent, de manera que no s'esperen canvis immediats per als clients ni a Espanya ni a la resta d'Europa. Els televisors BRAVIA, les barres de so i la resta de productes de la gamma continuaran venent-se com fins ara, amb la companyia japonesa al capdavant de les operacions.
La posada en marxa definitiva del projecte està condicionada a la revisió de les autoritats de competència i organismes antimonopoli de les diferents regions on opera el grup, inclòs el mercat europeu. Tot i això, el sector considera que les probabilitats d'aprovació són elevades, atès que ni Sony ni TCL dominen en solitari el mercat global de televisors o sistemes de cinema a casa, que segueix molt atomitzat i amb una forta presència d'altres actors com Samsung, LG o Hisense.
Un cop superi aquest filtre, la joint venture passarà a encarregar-se de forma directa de les operacions mundials, cosa que inclou països europeus clau per a la marca BRAVIA com Espanya, Alemanya, França o Regne Unit. A partir d'aquell moment, el comprador europeu es trobarà amb televisors i equips d'àudio Sony-BRAVIA el disseny, producció i comercialització dels quals hauran estat coordinats per aquesta nova entitat mixta.
Què aporta cada soci: tecnologia de Sony, múscul industrial de TCL
El plantejament de l'acord es basa en un repartiment força clar de fortaleses. Sony posa sobre la taula la seva experiència en imatge i so, el vostre historial d'innovació i el pes de les vostres marques, especialment Sony i BRAVIA, fortament associades a la qualitat audiovisual i al segment premium.
Durant més de sis dècades, la firma japonesa ha marcat el pas en tecnologies de visualització: des del primer televisor portàtil de transistors als anys 60 i els icònics tubs de raigs catòdics Trinitron llançats el 1968, fins a l'arribada del primer televisor OLED comercial de la marca el 2007. processament d'imatge molt valorat pels usuaris avançats i per la indústria del contingut, que sol utilitzar equips professionals de Sony per a la creació de pel·lícules, sèries i videojocs.
D'altra banda, TCL aporta una cadena de subministrament verticalment integrada, una enorme capacitat de fabricació de panells i una escala global que s'ha disparat els darrers anys. El fabricant xinès ha passat de ser una marca principalment associada a la gamma econòmica a situar-se com un dels grans del sector, amb uns 29 milions de televisors venuts el 2024 i una quota de mercat propera al 14%, cosa que la va col·locar al segon lloc mundial en volum de vendes.
La idea de fons és que, en combinar el saber fer de Sony en processament d'imatge i àudio amb l'eficiència de costos i la potència industrial de TCL, la nova companyia pugui accelerar el llançament de productes competitius en preu sense renunciar a prestacions avançades. Això podria traduir-se, per exemple, en una arribada més ràpida de tecnologies com MiniLED, QLED o OLED a gammes mitjanes, cosa molt rellevant per al consumidor europeu que busca qualitat però vigila el pressupost.
Les dues empreses també han avançat que s'estructuraran acords de llicència de patents, marques i tecnologies entre Sony i la joint venture, cosa que apunta a una relació de llarg recorregut. L'objectiu declarat és crear “nou valor” per al client, oferint experiències audiovisuals més immersives, tant a televisors com a barres de so i altres equips de cinema a casa.
La situació de Sony al mercat de televisors
La decisió de cedir el control majoritari del negoci de televisors arriba en un moment en què la quota de mercat global de Sony en aquest segment s'ha reduït. Per a l'any fiscal tancat el març del 2025, les vendes de televisors de la companyia van baixar al voltant d'un 9,6 %, fins a situar-se en uns 564.100 milions de iens, cosa que suposa prop de 3.600 milions de dòlars.
El declivi no s'explica només per l'evolució de la demanda, sinó també per una competència cada cop més intensa en preu, especialment des de Xina i Corea del Sud. Samsung, LG, la pròpia Hisense i la pròpia TCL han pressionat els marges amb una combinació de grans volums de producció, millores ràpides en tecnologies de panell i estratègies agressives en la gamma mitjana i baixa, un terreny on Sony mai no ha volgut competir únicament per preu.
En paral·lel, la companyia japonesa ja havia pres altres decisions dràstiques en el negoci d'electrònica de consum, venent o tancant divisions com PC, tablets o reproductors multimèdia portàtils. Televisors i àudio per a la llar s'havien mantingut com un dels pilars tradicionals, però amb un enfocament clarament premium, recolzat a la marca BRAVIA i en la idea que les seves pantalles permeten gaudir del contingut tal com el van concebre els creadors.
Aquest posicionament s'ha reflectit en una oferta de televisors BRAVIA amb panells OLED, MiniLED i QLED de grans dimensions, amb diagonals que arriben fins a les 98 polzades, així com en sistemes d'àudio complementaris com els altaveus i les barres BRAVIA Theatre. Tot i això, sostenir aquest nivell de qualitat en un entorn de marges cada vegada més ajustats ha resultat complicat sense una base de fabricació tan àmplia com la dels seus competidors asiàtics.
L'acord amb TCL, per tant, funciona com una via per assegurar la viabilitat i competitivitat del negoci sense que Sony hagi d'assumir en solitari les inversions necessàries a fàbriques, panells i logística. La companyia manté la presència de marca i la influència tecnològica, però comparteix el risc i cedeix el timó operatiu a un soci amb molta més escala industrial.
Una tendència: la retirada dels fabricants japonesos de televisors
El moviment de Sony i TCL encaixa en una dinàmica més àmplia: els fabricants japonesos fa anys que perden terreny en televisors davant de competidors xinesos i coreans. Marques històriques com Toshiba, Hitachi, Mitsubishi Electric o Pioneer han abandonat completament el negoci de les televisions, mentre que Panasonic i Sharp han reduït la seva exposició i han deixat de situar aquesta activitat al centre dels seus plans de creixement.
Un precedent especialment significatiu va ser la compra del negoci de televisors de Sharp per part de Foxconn el 2016, en una operació d'uns 3.500 milions de dòlars que va atorgar al gegant taiwanès el control de les capacitats de fabricació i de la tecnologia de panell de la marca japonesa. Aquest acord ja va anticipar un escenari on els noms tradicionals de l'electrònica de consum podien acabar gestionats per grups asiàtics amb una estructura industrial més potent.
TCL, en concret, ha seguit una estratègia de expansió global basada en preus agressius i en lús de la seva pròpia tecnologia de pantalla, cosa que li ha permès consolidar-se com una de les grans marques de televisors assequibles a mercats com els Estats Units i bona part d'Europa. A més, ha tingut experiència prèvia a l'explotació de marques de tercers, en llicenciar noms com BlackBerry o Alcatel al terreny dels dispositius mòbils.
La presència cada cop més visible de TCL a fires internacionals reforça aquesta ambició. A la CES del 2026, per exemple, la companyia va ocupar un dels espais expositius més cridaners, substituint Samsung en una de les ubicacions clau del recinte, un senyal que pretén disputar als gegants coreans el lideratge simbòlic en tecnologies de pantalla.
En paral·lel, el mercat de televisors de grans dimensions segueix creixent, impulsat per la adopció massiva de plataformes de streaming, les funcions intel·ligents i la demanda de pantalles més grans i amb més resolució. La lectura que fan Sony i TCL és que només amb una estructura conjunta, capaç de mobilitzar grans volums i optimitzar costos des del principi fins al final, podran competir en aquesta carrera sense perdre rellevància en segments com l'europeu, molt sensibles a la relació qualitat-preu.
Tot aquest context explica perquè l'aliança s'ha presentat com un acord “històric” per al negoci de televisors de Sony. Per a TCL suposa un salt de prestigi en fer-se amb el control d'una de les marques de referència a la gamma alta, mentre que per a Sony és una manera de mantenir-se a la batalla dels salons sense quedar fora de joc per la pressió dels costos.
El resultat d'aquesta operació marcarà si BRAVIA aconsegueix conservar la seva imatge de televisor premium malgrat el canvi de mans al control majoritari o si, per contra, es produeix una transformació més profunda en el posicionament. El que sí que sembla clar és que, amb aquesta jugada, el mapa de la indústria del televisor a Europa ia la resta del món es mou de nou, consolidant el protagonisme dels grans fabricants xinesos en un sector on l'escala s'ha tornat determinant.
