La decisió de rebaixar al voltant d'un 30% la producció de Nintendo Switch 2 marca un canvi de ritme important en l'estratègia de la companyia japonesa amb la consola més recent. Després d'una arrencada històrica en vendes, les xifres de l'última campanya nadalenca, sobretot als Estats Units i altres mercats occidentals, no han acompanyat les expectatives internes i han obligat a recalibrar els plans.
Encara que la consola segueix considerant-se un èxit comercial en termes globals, els senyals de refredament de la demanda fora del Japó, sumats a l'encariment de la memòria i altres components clau, han portat Nintendo a moure fitxa. L'empresa prefereix ajustar la producció ara, en ple segon any de vida de la màquina, abans que acumular estoc en un context de consum més prudent i costos a l'alça.
Retall de producció: de 6 a 4 milions de consoles
Segons fonts properes a la companyia citades per diversos informes, Nintendo ha passat de preveure la fabricació de 6 milions d'unitats de Switch 2 per al proper trimestre a planejar la producció d'aproximadament 4 milions de consoles. L'ajust suposa una retallada al voltant d'un terç de les unitats previstes inicialment i s'aplicarà a nivell mundial.
Aquestes mateixes fonts assenyalen que la reducció no es limita a un sol trimestre, sinó que s?estendrà a l?abril i podria influir en el ritme de fabricació de cara al nou any fiscal, que arrenca l?1 d?abril. La idea és compassar millor l'oferta amb la demanda real, després de constatar que l'embranzida nadalenca no ha estat tan potent com anticipava la direcció.
La mesura arriba després que Switch 2 s'anotés un debut sense precedents per al maquinari de Nintendo. En els primers quatre dies a la venda va superar els 3,5 milions d'unitats a nivell mundial, i des del llançament el 5 de juny de 2025 ha acumulat al voltant de 17,37 milions de consoles venudes, un registre que la situa com l'estrena més reeixida en la història de la companyia.
Tot i aquesta arrencada fulgurant, el rendiment de l'últim trimestre, clau per la campanya de Nadal, ha quedat darrere del guió previst. El pla original contemplava una demanda més sostinguda en mercats com els Estats Units i Europa, mentre que a la pràctica ha estat el Japó qui ha estirat del carro gràcies a una variant local més assequible.
Des de la cúpula de l'empresa, el president Shuntaro Furukawa ha reconegut que les vendes a l'estranger van estar una mica per sota del que s'esperava, una valoració prudent que contrasta amb la fortalesa del mercat japonès. La companyia, tradicionalment conservadora en les seves previsions, ha optat aquesta vegada per mantenir sense canvis els seus objectius oficials després del tercer trimestre, un gest que molts analistes interpreten com a senyal que l'exercici de la campanya nadalenca no va assolir el llistó intern.
Nadal fluix als Estats Units i menor empenta a Occident
El centre del problema està en el comportament de Switch 2 durant les festes nadalenques a Amèrica del Nord i altres mercats occidentals. Tot i mantenir el seu preu oficial al voltant dels 450 dòlars (uns 449,99 dòlars als Estats Units, una mica més amb determinats packs com el que inclou Mario Kart World), la consola no ha aconseguit replicar l'entusiasme del llançament en aquestes dates clau, malgrat el debat sobre un possible augment del preu de Switch 2.
Mentre al Japó l'existència d'una versió una mica més barata però amb menor rendibilitat ha servit per sostenir les vendes, als Estats Units i altres països occidentals el ritme s'ha refredat. Analistes com Amir Anvarzadeh apunten a una combinació de factors: una oferta de jocs que ha trigat a enlairar-se, una certa saturació després del boom inicial i un entorn econòmic en què el consum en productes no essencials es mira amb més lupa.
Un dels grans llançaments de desembre, Metroid Prime 4: més enllà, no va arribar a funcionar com a revulsiu. Tot i tractar-se d'una de les sagues històriques més associades al públic nord-americà, el títol es va quedar per sota del milió de còpies venudes el primer mes en la versió per a Switch 2, una xifra modesta tractant-se d'un exclusiu d'alt perfil esperat des del 2017.
El contrast amb el Japó ha estat evident. Al mercat domèstic, la combinació de la variant econòmica de la consola i un catàleg més alineat amb els gustos locals ha permès que Switch 2 frega ja els 5 milions d'unitats venudes. Aquesta fortalesa ha compensat parcialment la feblesa a altres territoris i ha evitat que l'ajust de producció sigui encara més agressiu.
La reacció dels mercats no s'ha fet esperar: les accions de Nintendo han arribat a cedir al voltant d'un 6,3% en jornades recents, fet que es tradueix en un descens de diversos milers de iens per títol i se suma a una caiguda acumulada de prop del 40% en els sis mesos previs a mitjans de febrer. Aquestes correccions reflecteixen la preocupació dels inversors per l'exercici a mitjà termini de Switch 2 i per la capacitat de Nintendo per mantenir l'impuls més enllà del llançament.
Costos a l'alça, xips de memòria i pressió sobre el preu
La reducció de la producció no només respon a l'evolució de les vendes; també pesa el context de increment de costos a la cadena de subministrament. La forta embranzida de la intel·ligència artificial a tot el món ha disparat la demanda de memòria i altres components, encarint de forma notable els xips utilitzats en consoles i equips electrònics, cosa que s'evidencia amb títols que fregaran els 100 GB.
En aquest escenari, Nintendo s'enfronta a un dilema: absorbir part del sobrecost reduint-ne el marge per consola o traslladar aquesta pressió al consumidor final. Informes recents apunten que la companyia va arribar a estudiar un eventual augment del preu de Switch 2 per compensar l?encariment dels semiconductors, encara que de moment aquesta possibilitat no s?ha materialitzat i no ha influït en la decisió concreta de retallar la producció.
Els responsables de la firma insisteixen que la motivació principal de l'ajust és la menor demanda real registrada a alguns mercats, més que els costos de fabricació. Tot i així, l'encariment de la memòria i altres components deixa menys marge de maniobra en futures promocions o baixades de preu, cosa que sol ser habitual a mesura que una consola madura al mercat.
A més de la qüestió dels xips, el sector es veu afectat per un consum més caut en productes de lleure i tecnologia. L'alentiment del creixement econòmic global, la incertesa geopolítica i la pressió inflacionista han fet que moltes llars retardessin la compra de nous dispositius o busquin alternatives més econòmiques.
En el cas europeu, als factors anteriors se sumen possibles obstacles logístics relacionats amb la situació a l'Orient Mitjà, que podrien encarir i alentir els enviaments de maquinari. Fonts properes a la cadena de subministrament apunten que aquests problemes de transport podrien, paradoxalment, portar Nintendo a revalorar el ritme de producció més endavant per assegurar-se que hi hagi suficients unitats disponibles quan es llencin noves variants a la regió.
Pokémon Pokopia i el paper del catàleg de jocs
El costat positiu per a Nintendo ha arribat des del terreny del programari. El llançament de Pokémon Pokopia per a Switch 2 s'ha convertit en una pilota d'oxigen en ple debat sobre la producció, amb més de dos milions de còpies venudes en només uns dies a tot el món i una recepció millor de l'esperada fins i tot per la companyia.
Aquest rendiment ha tingut un impacte directe en la cotització borsària, ajudant a recuperar part del terreny perdut en les darreres setmanes. En un context de dubtes sobre el ritme de vendes de maquinari, un títol de gran estrebada com Pokémon Pokopia confirma el pes que segueix tenint la franquícia i dóna una mica de marge mentre s'avalua si la millora en les xifres de jocs justifica, o no, un repunt de la producció de consoles més endavant.
Tot i aquesta empenta, les fonts internes apunten que Nintendo no té pressa per tornar a accelerar la fabricació. La idea, per ara, és observar com evolucionen les vendes de Pokopia i d'altres llançaments clau en els propers mesos, especialment en mercats com Europa i els Estats Units, abans de prendre decisions addicionals a la cadena de producció.
El catàleg de Switch 2 es considera un dels factors determinants per al segon any de vida de la màquina, especialment davant d'absències de pes com Baldur's Gate 3 no arribarà a Nintendo Switch 2. A la indústria s'insisteix que aquest període és clau per consolidar la base dusuaris: un parc de consoles en creixement atrau més desenvolupadors, s'amplia l'oferta de jocs i es genera un cercle virtuós que anima nous compradors.
No obstant això, alguns analistes assenyalen que la oferta inicial de títols per a Switch 2 ha estat una mica irregular, amb llançaments molt potents (com el propi Pokopia) convivint amb períodes de menor activitat. Aquest patró hauria pogut contribuir que part de la demanda es concentrés en els primers mesos de vida de la consola, deixant un tram posterior, inclòs el període nadalenc, amb menys incentiu per als que dubtaven entre fer el salt o esperar.
Objectius de vendes, previsions i dubtes dels analistes
Tot i la retallada de producció, Nintendo manté que té prou marge per complir amb les previsions de l'any actual fiscal, que en principi finalitza a finals de març. La companyia havia presentat un objectiu oficial de 15 milions de Switch 2 per a aquest període, xifra que va elevar fins als 19 milions després de l'espectacular llançament inicial.
Les estimacions dels analistes es mouen al voltant de els 20 milions de consoles venudes l'any fiscal, un llistó que se segueix considerant assolible fins i tot amb el nou pla de producció més moderat. La lectura que fan molts experts és que Nintendo, en retallar la fabricació, reconeix implícitament que es preparava per a un escenari de demanda més fort del que realment s'ha produït.
Un altre element que ha despertat debat és el fet que, per primera vegada en diversos cicles de llançament, l'empresa hagi optat per no revisar a l'alça les previsions després de presentar els resultats del tercer trimestre. Històricament, Nintendo ha aprofitat aquest moment de l'any per ajustar els seus objectius de maquinari si les vendes anaven en línia o per sobre del que s'esperava.
La combinació d'un objectiu oficial prudent, el manteniment de les previsions i la retallada de producció porta alguns observadors a pensar que la companyia prefereix pecar de conservadora davant d'un entorn canviant. Des de Kyoto es transmet, no obstant, confiança en el potencial de Switch 2 a llarg termini i en la capacitat de la consola per sostenir un catàleg atractiu els propers anys.
En paral·lel, dins de Nintendo existeix un debat intern sobre si l'ampli estoc inicial disponible en les setmanes posteriors al llançament, va poder avançar part de la demanda que, en altres cicles de producte, s'hauria distribuït al llarg d'un període més llarg. Si fos així, el primer any de Switch 2 hauria concentrat un volum de vendes excepcional, restant una mica de tracció als mesos següents.
Impacte a Europa i model amb bateria extraïble
Pel mercat europeu, la situació combina les mateixes tendències globals amb alguns matisos propis. D'una banda, la regió comparteix el refredament relatiu de la demanda fora del Japó i està exposada igualment a l'encariment de la memòria ia les tensions logístiques. De l'altra, Nintendo prepara moviments específics pensats per adaptar-se a la normativa comunitària.
Fonts del sector apunten que l'empresa està treballant en un model de Switch 2 amb bateria extraïble destinat a la Unió Europea, en línia amb les exigències reguladores sobre aquest tipus de components. Aquesta revisió de maquinari, que s'espera per al proper exercici fiscal, requerirà que Nintendo planifiqui amb antelació la quantitat de consoles necessàries per al llançament als diferents països europeus.
La guerra a l'Orient Mitjà i els possibles retards en rutes de transport clau cap a Europa afegeixen un punt d'incertesa. Si els colls d'ampolla logístics s'agreugen, la companyia es podria veure forçada a ajustar novament la seva planificació i, eventualment, a incrementar la producció de cara al desembarcament del model amb bateria reemplaçable, per evitar quedar-se curta d'estoc al vell continent.
Pel que fa a preus, ara com ara no s'han concretat canvis específics per a Europa, tot i que l'augment dels costos de components afecta igualment la rendibilitat de la consola a la regió. Sense marge ampli per a rebaixes i amb la possibilitat, encara sobre la taula, que el PVP es vegi pressionat a futur, Nintendo haurà de recolzar-se a promocions puntuals, packs amb jocs i un catàleg atractiu per mantenir linterès dels usuaris europeus.
A més, el desenvolupament d'un model adaptat a les normes de la UE obre la porta, a mitjà termini, a variants regionals de Switch 2 que es puguin ajustar millor a les particularitats de cada mercat, tant en preu com en configuració de maquinari. Això podria esdevenir una eina per estimular la demanda en un segon o tercer any de vida de la consola quan l'efecte novetat ja s'ha diluït.
El panorama que es dibuixa al voltant de Switch 2 és el d'una consola amb vendes històriques en la seva estrena però que ha hagut de rebaixar el ritme de producció davant d'un context de demanda més temperada fora del Japó, costos de components a l'alça i un consum global menys impulsiu. Nintendo opta per una estratègia prudent: retalla al voltant d'un 30% la fabricació prevista, manté els seus objectius de vendes al voltant dels 19-20 milions d'unitats per a l'any fiscal, es recolza en èxits com Pokémon Pokopia per sostenir l'ànim del mercat i prepara moviments específics per a Europa, com el model amb bateria extraïble, mentre el els jugadors en els propers mesos.
