L'equilibri de poder en el negoci de l'entreteniment ha fet un gir important: YouTube ha avançat Disney com a major empresa de mitjans del planeta per volum dingressos. La plataforma de vídeo d'Alphabet, nascuda com un repositori de clips casolans, s'ha convertit en l'actor central d'una indústria que fa pocs anys dominaven els grans estudis de Hollywood.
Segons les darreres anàlisis de la firma novaiorquesa MoffettNathanson Research, la companyia de Google va tancar el 2025 amb uns 62.300 milions de dòlars de facturació vinculada al seu negoci de mitjans, lleugerament per sobre dels 60.900 milions que van generar les divisions mediàtiques de Disney en el mateix període. La dada consolida una tendència que es forjava des de fa temps: els diners i l'atenció del públic s'estan desplaçant amb força cap a les plataformes digitals.
YouTube desbanca Disney a la cúpula del negoci mediàtic
Els informes financers manejats pels analistes apunten que la fita es va produir de forma clara durant l'exercici fiscal del 2025. Mentre Disney segueix recolzada als seus parcs temàtics, estudis de cinema i cadenes de televisió, YouTube ha capitalitzat un model radicalment diferent, basat en contingut generat per usuaris i creadors professionals escampats per tot el món.
Les dades recopilades per MoffettNathanson indiquen que les divisions de mitjans de Disney es van quedar al voltant dels 60.900 milions de dòlars, un volum encara enorme, però ja per darrere de la plataforma de vídeo. Aquest canvi de lideratge simbolitza que el centre de gravetat de l'entreteniment s'ha mogut des dels platós de Burbank i els canals per cable cap a aplicacions disponibles a mòbils, televisions connectades i ordinadors.
Més enllà de la comparació directa amb Disney, altres informes recents assenyalen que la facturació publicitària de YouTube per si sola va assolir els 40.400 milions de dòlars el 2025. Aquesta xifra no només millora els 36.100 milions de l'any anterior, sinó que supera de forma folgada els ingressos combinats per anuncis de Disney, NBCUniversal, Paramount i Warner Bros. Discovery, que junts van rondar els 37.800 milions.
És a dir, només la pota publicitària de YouTube ja s'ha posat davant del bloc format per diversos gegants clàssics de Hollywood. L'erosió de la televisió lineal, els costos creixents de producció de sèries i pel·lícules guionitzades i la fragmentació d'audiències han jugat en contra dels grups tradicionals, mentre YouTube aprofita un flux constant de vídeos que s'actualitza cada segon.
El context europeu i espanyol no és aliè a aquest fenomen: gran part del públic més jove a Espanya consumeix informatius, entreteniment i continguts especialitzats directament a YouTube, sovint substituint la televisió tradicional. Tot i que les xifres desglossades per regions no es detallen als informes esmentats, els grans anunciants del continent fa temps que traslladen una porció creixent dels seus pressupostos cap a plataformes on l'usuari pot ser mesurat i segmentat amb molta més precisió.
Un model híbrid: publicitat massiva i subscripcions a l'alça
El múscul econòmic de la plataforma es recolza en un model de negoci mixt que combina un enorme inventari publicitari amb un catàleg cada cop més sòlid de serveis de pagament. La majoria dels usuaris segueix accedint gratuïtament, assumint la presència danuncis, però hi ha un nombre creixent de persones disposades a abonar una quota mensual per millorar lexperiència.
Dins aquest vessant de pagament destaquen YouTube Premium, YouTube TV, YouTube Music i els paquets esportius com NFL Sunday Ticket. MoffettNathanson estima que gairebé un terç dels ingressos totals de la companyia ja prové d'aquestes subscripcions, un percentatge gens menyspreable que complementa la dependència històrica de la publicitat.
Tot i aquesta diversificació, els anuncis segueixen sent el motor central de la plataforma. Només el 2025, la publicitat inserida abans, durant o després dels vídeos va generar més de 40.000 milions de dòlars, situant YouTube a l'elit del mercat publicitari digital, juntament amb altres divisions d'Alphabet i per darrere, això sí, de gegants com Meta. L'empresa matriu de Facebook i Instagram va tancar aquell mateix any amb uns 196.200 milions de dòlars en ingressos publicitaris, cosa que demostra la mida colossal que ha aconseguit el negoci dels anuncis a internet.
La clau per als anunciants, tant als Estats Units com a Europa, és que la plataforma permet afinar les campanyes amb un nivell de detall molt superior al de la televisió en obert. Es pot segmentar per interessos, tipus de contingut, dispositiu, edat aproximada o ubicació, cosa que torna especialment atractiva la inversió per a marques que busquen impacte mesurable en mercats com l'espanyol.
El paper dels serveis de subscripció no es limita a aportar ingressos recurrents; també ajuda a fidelitzar els usuaris més intensius, que s'acostumen a un entorn sense anuncis, amb reproducció en segon pla i accés a música i continguts addicionals. Aquest grup de clients és especialment valuós perquè tendeix a consumir més minuts de vídeo ia utilitzar la plataforma com a alternativa diària a la televisió tradicional ia les ràdios musicals.
Escala global i un «fons competitiu» gairebé impossible de replicar
Un dels conceptes que més repeteixen els analistes en parlar de YouTube és el de l'Escala. L?informe de MoffettNathanson subratlla que la plataforma sosté un ecosistema format per milers de milions d?usuaris mensuals i milions de creadors actius repartits per tot el planeta. Replicar aquest volum de contingut, audiència i dades d'ús resulta, avui dia, pràcticament inviable per a un nou competidor.
El responsable de l'informe, l'analista Michael Nathanson, defineix aquesta posició com a un «fons competitiu extraordinàriament profund». En un entorn on la majoria de les empreses de mitjans es preocupa per la viabilitat dels seus models de negoci, YouTube es beneficia de tenir una base de continguts que es renova sola: són els mateixos usuaris i creadors els que alimenten la plataforma amb vídeos que abasten des de tutorials i anàlisi de productes fins a directes de videojocs, classes d'idiomes o reportatges documentals.
D'acord amb les estimacions de Nathanson, si YouTube se separés d'Alphabet i cotitzés com a empresa independent, podria assolir una valoració de mercat situada entre els 500.000 i els 560.000 milions de dòlars. En aquest escenari hipotètic, només uns quants gegants tecnològics se situarien per sobre, i dins de l'àmbit purament mediàtic, Netflix seria l'actor més proper, amb una capitalització de mercat al voltant dels 415.000 milions.
Aquesta combinació d'abast global, capacitat de monetització i flux incessant de contingut ha col·locat YouTube en una posició envejable davant dels grups tradicionals. Mentre cadenes de televisió europees i productores locals han de lluitar per cada punt de quota de pantalla, la plataforma s'integra com un estàndard en televisors intel·ligents, mòbils i tauletes, cosa que simplifica l'accés als usuaris de qualsevol país.
Per als creadors de contingut espanyols i europeus, aquesta estructura suposa una oportunitat i un repte: poden arribar a audiències de tot el món, però competeixen en un aparador global on l?oferta és pràcticament infinita. Els que aconsegueixen destacar es converteixen en veritables marques personals, capaces de negociar acords comercials, patrocinis i col·laboracions que abans estaven reservats a figures del cinema o la televisió.
Domini també en audiència televisiva
El lideratge de YouTube no es limita al terreny financer. En termes d'audiència audiovisual global, la plataforma s'ha col·locat a la part alta del podi, desplaçant progressivament als canals de televisió tradicionals del prime time del saló.
Dades de la consultora Nielsen, que mesura el consum agregat de vídeo a través de diferents dispositius, indiquen que YouTube ha encapçalat durant onze mesos consecutius l'índex de distribuïdors. Als Estats Units, la seva quota d'audiència televisiva agregada al febrer es va situar al voltant del 12,5%, davant de Disney i per sobre també de Netflix, que va vorejar el 8,8%.
Una de les transformacions més rellevants té a veure amb la pantalla on es consumeix el contingut. Si durant anys YouTube va estar associat gairebé en exclusiva al mòbil, el creixement del visionat en televisors connectats ha estat espectacular. L'aplicació s'ha convertit en una icona més dins del menú de les smart TV, al nivell de les grans plataformes de streaming, cosa que n'ha normalitzat l'ús com si fos un canal de televisió més.
El mateix conseller delegat de Netflix, Ted Sarandos, ho va resumir de forma clara durant una audiència al Congrés nord-americà sobre la indústria del streaming en afirmar que «YouTube ja no és només vídeos de gats. YouTube és televisió». Una frase que, més enllà de l?anècdota, reflecteix el canvi de percepció de la plataforma tant per al públic com per a competidors i anunciants.
Aquest gir té implicacions directes per a Europa i Espanya, on la televisió lineal continua mantenint pes, però encadena anys de pèrdua d?audiència entre els més joves. Cada cop més llars combinen les emissions en directe de cadenes públiques i privades amb un ús intensiu de YouTube per informar-se, entretenir-se o seguir creadors concrets que publiquen contingut en castellà o en altres idiomes.
Competidors com Netflix o Roku no es queden quiets
Tot i que YouTube lidera el rànquing d'ingressos de mitjans i consolida el domini en audiència, la competència segueix creixent a bon ritme. El mateix informe de MoffettNathanson assenyala que plataformes com Netflix o Roku van registrar increments percentuals de facturació superiors durant el darrer exercici.
Segons les dades manejades per la signatura d'anàlisi, Netflix va experimentar el 2025 un creixement d'ingressos proper al 16%, mentre que Roku es va disparar al voltant d'un 18%. En el mateix període, YouTube va mantenir un creixement anual al voltant del 14%, una mica inferior al 19% que venia de registrar l'any anterior, però encara per sobre de la majoria de grups mediàtics tradicionals.
Aquest desacoblament entre els vells actors del sector i les noves plataformes digitals suggereix que el mercat de l'entreteniment no s'està estancant sinó reordenant. El pastís global continua augmentant, però cada cop més trossos van a parar a companyies tecnològiques que controlen la distribució directa al consumidor a través d'aplicacions i serveis en línia.
En aquest context, les cadenes europees intenten accelerar les seves plataformes de streaming i acords de distribució digital, però es troben amb la dificultat de competir en inversió tecnològica i capacitat de dades davant de grups com Alphabet, Meta o Netflix. La posició de YouTube, amb una base d'usuaris gegantina i un model publicitari provat, parteix amb avantatge a pràcticament tots els mercats occidentals.
Per als estudis clàssics, el gran repte passa per reduir costos, optimitzar catàlegs i trobar fórmules que combinin la producció de qualitat amb models de distribució més eficients. Mentrestant, la plataforma de Google continua aprofitant la seva condició d'aparador universal per consolidar relacions tant amb creadors independents com amb grans productores que han començat a veure a YouTube una via addicional per promocionar i monetitzar els continguts.
Intel·ligència artificial i doblatge automàtic: la propera palanca de creixement
Mirant cap als propers anys, molts analistes sostenen que la integració massiva d'eines d'intel·ligència artificial dins de l'ecosistema de YouTube pot ser un dels factors clau que mantinguin el creixement per sobre de la mitjana del sector. La IA ja no és un experiment puntual, sinó una peça estratègica per multiplicar l'abast dels vídeos i millorar-ne la rendibilitat.
Michael Nathanson apunta al seu informe que el desenvolupament de la IA generativa permetrà als creadors produir continguts més sofisticats i millor segmentats, cosa que facilitarà una monetització més eficient. Des de la perspectiva de l'usuari, això es tradueix en recomanacions més afinades i en la possibilitat de trobar més facilitat vídeos que encaixen amb els seus interessos concrets.
Una de les novetats més rellevants en aquest terreny és la millora del doblatge automàtic ofert per la pròpia plataforma. YouTube ha ampliat aquesta funció, abans limitada a certs canals, perquè estigui disponible a la pràctica totalitat de creadors, permetent traduir vídeos a 27 idiomes diferents de forma ràpida i amb un nivell de qualitat cada cop més alt.
La companyia ha afegit a més una manera anomenada «Parla Expressiva» en diversos idiomes clau —inclosos l'espanyol, l'anglès, el francès, l'alemany, l'italià, el portuguès, l'hindi o l'indonesi—, que utilitza IA per reproduir no només les paraules, sinó també el to, l'emoció i l'energia del creador original. El resultat és una experiència molt més natural per a lespectador, que pot seguir els seus canals favorits en el seu propi idioma sense perdre matisos.
Segons dades recents compartides per la plataforma, només el desembre del 2025 es va registrar una mitjana diària de sis milions d'usuaris que van veure almenys deu minuts de vídeos amb doblatge automàtic. Per als creadors d'Espanya i de la resta d'Europa, això obre la porta a audiències internacionals abans inassolibles, ja que un canal que produeix en castellà pot arribar amb facilitat a públics d'Amèrica Llatina o fins i tot a espectadors que prefereixin consumir el contingut doblat a altres idiomes.
Totes aquestes innovacions es combinen amb eines analítiques, sistemes de recomanació basats en IA i funcions de producció que permeten editar, subtitular i adaptar els vídeos amb menys esforç. El resultat és un entorn on crear i escalar contingut resulta cada cop més accessible, la qual cosa, al seu torn, alimenta el catàleg global de la plataforma i enforteix el seu atractiu com a destinació per a anunciants de qualsevol mida.
Amb la plataforma ja davant de Disney en ingressos de mitjans, dominant l'audiència televisiva en mercats clau i recolzant-se en la intel·ligència artificial per continuar ampliant el seu abast, el mapa de l'entreteniment mundial es reconfigura al voltant d'un actor que va néixer com a simple web de vídeos i avui actua com a gran plaça pública audiovisual del planeta, també per als milions d'usuaris i creadors que cada dia es connecten des d'Espanya i la resta d'Europa.